Podstatu firemní kultury jsme si vysvětlili již v našem předchozím článku zde. Tentokrát se ale zaměříme na to, jak je její pozitivní vytváření na pracovišti nezbytné pro úspěch každé organizace. Pozitivní kultura podporuje pocit komunity, motivaci, zlepšuje morálku zaměstnanců a zvyšuje produktivitu. Jak na to, aby se vaši zaměstnanci cítili spokojeně? 

Jděte příkladem. Jako lídr udáváte firemní kultuře její tón. Jděte příkladem a demonstrujte chování, které chcete vidět u svých zaměstnanců. Ukažte integritu, respekt a pozitivitu ve všech svých činech a interakcích s ostatními.

Podporujte rozmanitost a začlenění. Různorodá a inkluzivní kultura podporuje respekt a porozumění mezi zaměstnanci. Povzbuzujte zaměstnance, aby přijali různé perspektivy i kultury, a vytvářejte bezpečné a přívětivé prostředí pro všechny zaměstnance.

Vytvořte komunitu. Smysl pro komunitu v organizaci je důležitý pro budování pozitivní kultury i vztahy napříč firmou. Povzbuzujte zaměstnance, aby se navzájem poznávali a budovali vztahy mimo práci. Organizujte teambuildingové aktivity, happy hours, celofiremní akce nebo nabídněte dobrovolnické příležitosti. Možností ke sblížení zaměstnanců je mnoho.

Komunikujte otevřeně a transparentně. Otevřená komunikace je klíčem k budování důvěry a podpoře pozitivní kultury. Povzbuďte zaměstnance, aby sdíleli své nápady a obavy, a ujistěte se, že se cítí vyslyšeni. Buďte transparentní ohledně cílů a pokroku společnosti a průběžně informujte zaměstnance o všech změnách, které je mohou čekat a ovlivnit.

Dejte prostor pro zdravou soutěživost. Podporujte mezi zaměstnanci soutěžení a vytvářejte pro ně příležitosti, aby mohli spolupracovat a učit se jeden od druhého. Vytvoříte tak motivované a produktivní prostředí, kde mohou zaměstnanci společně růst a uspět. Nezapomeňte ani na podporu vzájemné spolupráce. Týmová práce je nezbytná pro vytvoření pozitivní kultury. Povzbuzujte zaměstnance, aby spolupracovali na dosažení společných cílů, a poskytněte jim nástroje a zdroje, které k efektivní spolupráci potřebují.

Podporujte kulturu odpovědnosti. Udržujte zaměstnance odpovědné za své činy a povzbuzujte je, aby převzali odpovědnost za svou práci. Tím podpoříte kulturu odpovědnosti a spolehlivosti, která je nezbytná pro pozitivní kulturu na pracovišti. Zároveň zaměstnancům umožněte rozhodovat. Povzbuzujte je k tomu, aby se zúčastnili rozhodovacích procesů a měli pocit přímé účasti ve společnosti. Pomůžete jim cítit se motivovaně, což rozhodně vede k úspěchu. 

Vytvořte pozitivní prostředí. Prostředí na pracovišti může mít velký dopad na morálku a produktivitu zaměstnanců. Vytvořte si pohodlné a příjemné pracoviště s přirozeným světlem, rostlinami, pohodlným sezením, prostorem pro odpočinek i pro skupinové setkávání nebo soukromé meetingy.

Podporujte work-life balance. Nezapomeňte, že stabilní rovnováha mezi pracovním a osobním životem vám zajistí spokojené zaměstnance a tím hladký chod na pracovišti. Dejte zaměstnancům prostor na pravidelné přestávky, umožněte jim práci z domu nebo flexibilní pracovní dobu. Nezapomeňte ani na další zaměstnanecké výhody a nabídku benefitů. Konkrétní tipy jsme popsali v tomto článku. 

Oslavte milníky a úspěchy společnosti. Všechny významné události vaší firmy, jako jsou výročí, nové projekty, finanční úspěchy nebo expanze společnosti podpořte pořádáním akcí, večírků a teambuildingových aktivit. A vždy za účasti ideálně všech vašich zaměstnanců.

Podporujte zdravé návyky. Povzbuďte zaměstnance, aby si osvojili zdravé návyky, jako je pravidelné cvičení a zdravé stravování, tím, že jim poskytnete zdroje. Podpořit nemusíte pouze fyzické zdraví, ale také možnost využít bezplatně terapeuta či jiného poradce. Jak podpořit duševní zdraví zaměstnanců jsme popsali zde.

Ujistěte se, že máte jasný kodex chování a hodnot. Mějte jasný kodex chování a hodnot a ujistěte se, že zaměstnanci jim rozumí a dodržují je. Tím napomůžete vytvářet pozitivní a produktivní pracovní prostředí.

Podporujte kreativitu a inovace. Povzbuzujte zaměstnance, aby kreativně mysleli a přicházeli s novými nápady. Kreativita a inovace mohou pomoci posunout společnost vpřed a vytvořit pozitivnější a dynamičtější kulturu.

Uznávejte a odměňujte dobrou práci. Uznání a odměňování zaměstnanců za jejich tvrdou práci je skvělý způsob, jak zvýšit morálku a povzbudit jejich pocit zapojení. Zaveďte systém pro toto odměňování skvělých výkonů a ujistěte se, že jsou s ním všichni na pracovišti seznámeni.

Poskytujte příležitosti pro růst a rozvoj. Zaměstnanci, kteří ve své práci čelí výzvám a cítí se naplněni, budou pravděpodobněji angažovaní a motivovaní. Nabídněte příležitosti profesního rozvoje, jako jsou školení a mentorské programy, které pomohou zaměstnancům růst a postupovat v jejich kariéře. Chcete se dozvědět více, jak pracovat na osobním rozvoji? Přečtěte si tento článek.

Podporujte zpětnou vazbu. Povzbuzujte zaměstnance, aby si vzájemně mezi kolegy poskytovali zpětnou vazbu a aby ji poskytli i vám. Na oplátku se i vy ptejte, jak by se jim líbilo firemní kulturu zlepšit, co jim na pracovišti chybí a s čím nejsou spokojení. Poté jednejte na základě jejich zpětné vazby a ukažte jim, že si jejich názorů vážíte, berete je v potaz a reálně je uskutečňujete.

Kdo se podílí na firemní kultuře?

Vytváření a řízení pozitivní kultury na pracovišti je kolektivní úsilí, které zahrnuje všechny v organizaci. Existuje však několik klíčových lidí a skupin, které v tomto procesu hrají klíčovou roli a mohou tak podpořit zapojení zaměstnanců, jejich produktivitu a spokojenost. Kdo to může být?

Vedení. Vedoucí tým je zodpovědný za nastavení tónu a směru firemní kultury. Měl by jít příkladem, modelovat chování, které chtějí u zaměstnanců vidět, a aktivně podporovat pozitivní kulturu.

Manažeři. Ti jsou zodpovědní za vytváření pozitivní kultury ve svých týmech. Měli by si být vědomi firemní kultury celé společnosti a aktivně pracovat na jejím prosazování v rámci svých týmů.

Lidské zdroje. Oddělení lidských zdrojů (HR) hraje zásadní roli při vytváření pozitivní kultury rozvojem a implementací politik a programů, které tuto kulturu podporují. Pomáhají také při identifikaci a řešení jakýchkoli problémů, které mohou negativně ovlivnit kulturu. Zároveň mají na starosti začleňování nových pracovníků do komunity (mnohdy již od samotného výběrového řízení) a pomáhají jim s veškerou administrativou. Některé organizace mají dokonce vyhrazený tým odpovědný za zapojení zaměstnanců nebo samotné kultury. Často pak navrhují a realizují programy a iniciativy, které podporují pozitivní kulturu a angažovanost zaměstnanců.

Zaměstnanci. Zaměstnanci jsou páteří pozitivní kultury. Měli by být povzbuzováni k účasti na rozhodovacích procesech, poskytování zpětné vazby a aktivní roli při prosazování pozitivní kultury. Na formování firemní kultury se podílí každý jedinec.

Zástupci zaměstnanců. Může se jednat o zástupce odborů nebo zástupce zaměstnanců ve správní radě. Hrají roli při prosazování pozitivní kultury tím, že zastupují potřeby a zájmy jednotlivých zaměstnanců nebo týmů.

Mentoři a koučové. Ti pomáhají vytvořit pozitivní kulturu poskytováním vedení a podpory zaměstnancům. Mohou jim pomoct rozvíjet dovednosti a znalosti, které potřebují k úspěchu a přispět k pozitivní kultuře. Zároveň jim pomáhají pracovat na nedostatcích a vést je k osobnímu rozvoji. V dnešní době firmy využívají i mnoho externích konzultantů, kteří pomáhají identifikovat oblasti pro zlepšení a vyvíjejí strategie pro vytváření pozitivní kultury.

Dodavatelé, partneři a prodejci. Tyto strany mohou mít také vliv na kulturu pracoviště, protože interagují se zaměstnanci a mohou mít vliv na pracovní prostředí. Jejich hodnoty a kultura by mohou být v souladu nebo naopak kontrastovat s kulturou společnosti.

Vytváření pozitivní firemní kultury vyžaduje čas, úsilí, a odhodlání všech zúčastněných. Jde o nepřetržitý proces, který se však z dlouhodobého hlediska vyplatí. Pozitivní kultura zlepšuje zapojení a spokojenost zaměstnanců, což vede ke zvýšení produktivity a lepšímu celkovému výkonu. Zavedením těchto strategií můžete pomoci vytvořit kulturu, která bude přínosná jak pro zaměstnance, tak pro organizaci jako celek.