Oddělení lidských zdrojů (HR) hraje klíčovou roli při podpoře profesního rozvoje a kariérního růstu zaměstnanců v rámci celé organizace. To primárně proto, že je odpovědné za řízení vztahů napříč organizací, zajištění dodržování pracovněprávních předpisů a vytváření pozitivního pracovního prostředí, které právě osobní i profesní růst podporují. Existuje hned několik způsobů, jak může HR zaměstnance podporovat. Podívejme se na ně.

Programy na školení a rozvoj zaměstnanců

HR je odpovědné za identifikaci příležitostí pro školení a rozvoj pro zaměstnance i za implementaci programů, které zaměstnancům pomohou dosáhnout jejich profesních cílů. Tyto programy mohou zahrnovat rozvoj konkrétních dovedností, školení leadershipu nebo mentorské programy. Tím HR pomáhá zaměstnancům získat dovednosti a znalosti, které potřebují k postupu ve své kariéře a dosažení svého plného potenciálu.

Řízení výkonnosti

HR hraje klíčovou roli také v řízení výkonu. To tak, že stanovuje výkonnostní standardy, provádí hodnocení výkonu a poskytuje zaměstnancům zpětnou vazbu. Řízení výkonu pomáhá zaměstnancům porozumět jejich silným a slabým stránkám, identifikovat oblasti pro zlepšení a stanovit cíle pro jejich profesní rozvoj. HR může také poskytnout podporu a zdroje, které pomohou zaměstnancům dosáhnout jejich cílů, jako je koučování nebo mentoring.

Nástupy na nové pozice

HR ma na starosti i plánování zastoupení nebo nástup zaměstnanců na nové pozice. Zároveň identifikují a rozvíjí potenciální kandidáty pro obsazování volných pozic na vyšších úrovních. Pomáhají tak zajistit stav, kdy má firma ty správné talenty na správných místech a kteří budou uspokojovat budoucí potřeby firmy. Zároveň tak mají zaměstnanci jasné kariérní cesty a příležitosti k růstu.

Zapojení zaměstnanců

HR by se mělo z velké části podílet i na vytváření a udržování pozitivního pracovního prostředí, které podporuje angažovanost a pohodu zaměstnanců. Podpora kultury angažovanosti pomáhá zaměstnancům cítit se oceňováni a motivováni k tomu, aby podávali co nejlepší výkon. Angažovaní zaměstnanci navíc s větší pravděpodobností zůstanou v organizaci a přispějí k jejímu úspěchu.

Nabízení příležitostí

HR by se mělo samo o sobě neustále rozvíjet a vzdělávat v trendech a nových metodách. Díky tomu pak mohou zaměstnancům nabízet nová školení, nové strategie k osobnímu i profesnímu růstu, plánovat vzdělávací kurzy, workshopy a semináře nebo teambuildingové aktivity. Dále organizovat networkingové aktivity, které zaměstnancům umožní spojit se s ostatními v organizaci a budovat pevné vztahy napříč organizací, a zároveň povzbuzovat pracovníky k tomu, aby přijali projekty nebo úkoly v různých týmech, aby rozvíjeli své dovednosti a zkušenosti nebo naopak získali zcela nové. HR by zkrátka mělo podporovat zaměstnance v neustálém učení se a poskytovat všechny potřebné zdroje, ať už knihy, přístupy do databází nebo online kurzy, které jim pomohou se dále profesně rozvíjet.

Co dalšího může zaměstnancům pomoci v oblasti osobního i kariérního růstu?

▪ Vypracujte jasné a definované kariérní cesty, které zahrnují potřebné kroky k postupu v kariéře.

▪ Nabídněte flexibilní uspořádání práce. Poskytněte možnost práce z domova, flexibilní rozvrhy nebo práci na částečný úvazek. Pomůžete tak zaměstnancům sladit jejich osobní a pracovní život. Budou mít více energie do dalších úkonů, a to jim dá prostor pro další příležitosti a rozvoj.

▪ Podporujte zaměstnance, kteří se chtějí připojit k profesním organizacím nebo se účastnit konferencí, aby mohli rozvíjet svou kariéru.

▪ Uznávejte a odměňujte zaměstnance, kteří významně přispěli organizaci, a oslavte jejich profesní úspěchy.

▪ Propojujte zaměstnance s mentory, kteří jim mohou poskytnout vedení, podporu a rady ohledně jejich profesní dráhy.

▪ Povzbuzujte manažery, aby poskytovali zaměstnancům pravidelnou konstruktivní zpětnou vazbu o jejich výkonu, která jim pomůže růst a rozvíjet se. Zpětnou vazbu je však vhodné zavést i napříč týmy nebo mezi kolegy.

▪ Povzbuďte zaměstnance k práci nebo studiu v zahraničí, aby si mohli rozšířit obzory a získali nové zkušenosti.

▪ Povzbuzujte zaměstnance, aby využili příležitostí k povýšení i dalším postupům v kariéře.

▪ Povzbuzujte kulturu podpory a spolupráce, kde se zaměstnanci cítí pohodlně požádat o pomoc a sdílet své nápady s ostatními.

▪ Vytvářejte podpůrné a poutavé pracovní prostředí, které odpovídá pracovním potřebám, váží si spokojenosti zaměstnanců a podporuje jejich profesní růst.

Implementací těchto tipů může i vaše HR hrát zásadní roli při podpoře profesního rozvoje a kariérního růstu zaměstnanců, což v konečném důsledku přispívá ke spokojenosti, motivaci a udržení zaměstnanců a ve výsledku pak k úspěchu a růstu celé organizace.